人的資本に対する考え方と取り組み

近年の企業経営において、多様性を尊重した組織構築は持続的な成長に向けた不可欠な要素です。その範疇は従来の女性活躍推進のみに留まらず、国籍や宗教、性的マイノリティへの対応等多岐にわたります。当社グループはこれを経営の最優先事項の一つとして捉え、多様性に配慮した職場環境の構築・維持や、インクルーシブな採用を推進し、人々の心身の健康を守る企業として社会への責務を果たしてまいります。

〈人材育成方針〉

人材登用においては、性別・国籍・年齢を問わず、本人のこれまでの成果や希望に応じて社員を積極的に要職へ登用しております。権限委譲も活発に行うことで、新規事業の検討や新規領域の開拓など、チャレンジの機会を多く創出しております。
また、全社的な人事評価システムを導入することで、スキルアップの支援やキャリアパスの確立を促進しています。現在、当社の役員・管理職の約98％は中途採用者です。
今後は、生え抜き社員の管理職への登用により、管理職に占める中途採用者の比率は低下していく可能性はありますが、引き続き高い水準を維持すると考えられるため、中途採用者の管理職登用について、自主的かつ測定可能な目標は設定しておりません。外国人の管理職登用については、今後のビジネス展開を見据えながら採用・登用を進めるとともに、管理職へ登用すること並びに自主的かつ測定可能な目標を設定することは、今後の課題だと認識しております。
女性活躍推進法に基づく当社の行動計画において「2026年3月末までに女性管理職比率15％以上」とする目標を掲げておりましたが、施策の推進により過去数年にわたり継続的な上昇を実現し、これを大幅に前倒しで達成いたしました。（2025年12月末時点18.5％）

新たに「2030年12月末までに女性管理職比率20％以上」という目標を設定し、鋭意取り組んでおります。 具体的な施策として、管理職への登用を希望する女性社員を対象とした研修やe-ラーニングの機会提供、毎年3月の効果測定を継続実施しております。
以下に、人材育成方針に関する施策を記載いたします。

• ―　社内施策を通じた従業員の主体的なスキル向上支援およびキャリア形成機会の充実
• ―　社内公募制度の導入等によりキャリア自律を促進するとともに、社員の希望するキャリアパスや適性を踏まえた適材適所の人材配置を推進
• ―　多様性に配慮した採用や人材登用を推進し、外部環境の変化に耐え得る組織風土を醸成

〈社内環境整備方針〉

当社グループでは、従業員が快適に働ける環境の整備を重要な経営課題と捉えています。良好な職場環境は、従業員の満足度を高め、生産性の向上に直結します。これにより従業員の健康と幸福を支えるとともに、長期的な企業成長に寄与することを目指しております。
以下に、社内環境整備方針に関する施策を記載いたします。

• ―　従業員エンゲージメントの高い、健全な職場環境の構築と維持
• ―　柔軟なワークスタイルの確立
• ―　サバティカル休暇の取得を通じたリスキリングの奨励

その他の社会貢献活動

〈PCリユースプロジェクト〉

使わなくなったPC・モニターを、社会福祉法人へと寄贈する活動を2025年9月より実施しております。寄贈先では、PCを使用した技能訓練や施設職員の業務効率化など、様々な用途で活用されます。

当社は今後ともPCの寄贈を通して、限りある資源の有効活用による環境保全と、福祉法人への支援を通じた社会貢献活動に取り組み、持続可能な社会の実現に寄与してまいります。

指標と目標

当社では、従業員の可能性を最大限に引き出し、持続可能な成長を達成するために、人的資本に関する指標と目標を設定しています。

• ―　2030年までに管理職に占める女性労働者の割合を20%へ引き上げる
• ―　職種変更を含めたジョブ型人材マネージメントを2023年から開始

さらに詳細な指標に関しては、こちらをご覧ください。